Framtidens kommunikation & marknadsföring – Industri 4.0 & Industri 5.0

Det är uppenbart att både kommunikation och marknadsföring förändrats mycket under de senaste 20 åren. Från att ha varit två relativt avgränsade discipliner ser vi nu en betydligt mer komplex och svårdefinierbar ekologi växa fram. Det finns exempelvis fler än 160 roller som kan knytas till områdena i en genomgång som Hammer & Hanborg nyligen genomfört. Antalet roller ökar hela tiden.

Den 5:e generationens industri kommer att ytterligare ställa nya krav på kompetenser, roller och organisering. Digitaliseringen är en viktig drivkraft i utvecklingen men det finns också ökade krav på verkshöjd, kreativitet och innovation i vår nya verklighet. Förmågan att beröra blir möjligen viktigare.

Vi kan förvänta oss att se glidningar mellan olika roller. Inte bara mellan marknad och kommunikation, utan också rörelsen mot artificiell intelligens, HR och hållbarhet. Den snabba utvecklingen och förfiningen av AI gör att vi närmar oss en värld med posthuman kommunikation och marknadsföring.

Låt oss tillsammans utforska framtiden – börja med vår rapport!

Så kan Hammer & Hanborg hjälpa dig

Från tanke till aktiv handling – hur gör man? Det är en naturlig fråga att ställa sig efter läsning om vad som formar framtiden. Som avslutning vill vi därför ge några exempel på vad vi på Hammer & Hanborg kan hjälpa till med och vad du kan göra redan i dag.

Vi erbjuder våra kunder analyser, metoder och lösningar för aktivering av de tankesätt som presenteras i boken. Den som vill påbörja utvecklingsresan redan nu, i läsande stund, kan spåna kring dessa fyra steg:

1. Fundera över vilka personer som skulle kunna ingå i en grupp med uppgiften att förtydliga och förstärka kulturen internt. Samla gärna personer med både övergripande kunskap om organisationen och specifika
områden, med målsättning att formulera en vision, till exempel: ”Vår organisation ska ha en stark kultur för att kunna släppa kontrollen.”

2. När visionen är satt behöver alla medarbetare få ta del av den och förstå varför frågan är strategiskt viktig. Fundera över hur detta steg kan genomföras för att nå alla på ett effektivt sätt?

3. Det tredje steget handlar om att bjuda in alla till ett idéarbete kring hur arbetssätten kan förändras för att nå visionen. Hur kan ett ramverk för arbetet se ut?

4. En gemensam process behövs för att idéerna från föregående steg ska kunna testas ochutvärderas. Fundera över vilka faktorer som påverkar utfallet avstrategiaktiveringen. Hur kan de bästa idéerna i förlängningen implementeras i hela organisationen?

Hur vi kan hjälpa dig

1. Boka ett möte med någon av våra rekryteringskonsulter. Vi kommer gärna ut och berättar mer om rapporten för dig eller ditt team.

2. Hammer & Hanborgs kompetensmodell – Arbetsmarknaden är i förändring. Nya roller tillkommer och gamla försvinner. Det får självklart konsekvenser när det gäller vilka kompetenser som behövs för att lyckas. Med vår kompetensmodell säkerställer vi att du letar efter och utvärderar rätt beteendekompetenser.

3. Vi kan vår bransch, vi har erfarenhet som sträcker sig över 30 år, och är ledande experter inom rekrytering, hyra av konsulter, interim management och executive search

4. Inspirationsföreläsningar och workshops med våra populära och eftertraktade förändringskonsulter inom ledarskap, självledarskap och innovation.

Vi har sett helt nya yrkesroller växa fram och alltid kunnat ligga steget före våra kollegor i branschen. Ibland har vi till och med legat lite för långt fram. Redan 2016 började vi prata om självledarskap och tog de första stegen mot att införa det i vår egen organisation.

Hör av dig till oss!